整合全球先进医疗资源
助力中国未来医改发展
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发布日期：2023-07-16 字号：[ ]
7月13日至1日，通用技术宝石花医疗召开院长员会第三次集中会议。会议深入贯彻落实公司半年经营工作会议精神，聚焦医院运营中的热点、难点问题，立足新发展阶段，紧扣医院高质量发展新形势、新任务，探索新时代背景下的医院战略筹谋，决胜完成年度各项目标任务。
公司董事长、党委书记王旸表示，院长委员会在新时期新阶段要发挥新职能、新作用，在共话医院发展与运营管理、服务品质提升等方面要建立新机制，打造新模式；在集团、公司、医疗机构、专业公司等各领域之间要最大化发挥协同作用，通过管理协同、区域协同、人才及资源协同、供应链协同等，共同实现提质增效和高质量发展；在“强医院，促发展”上凝聚共识，要理解政策，看懂趋势，把握方向，把落实集团和公司战略部署作为工作的出发点和立足点，持续推进关键举措精准发力，为加快建设世界一流医疗健康企业助力。
王旸强调：
一是要强化上下联动机制，避免出现信息孤岛现象。发挥委员会沟通平台作用，加强信息互通，创新扩大经验交流模式，增进互鉴互学，凝聚强大合力。
二是要强化问题导向、结果导向。扎实推动问题有效解决，使医院的管理和建设的每一次交流学习，都是对医院工作的一次鞭策和提升。
三是要把建言献策形成常态化机制。在深入开展调研、考察工作的基础上，对公司发展定期提出高质量的建设性意见。
四是要建立向公司党委汇报的反馈机制。委员会聚焦重点工作落实和研讨主题，了解掌握医院落实任务进展，清晰明确达成目标，有利于公司和医院发展连续性得到有效保障。
公司董事、总经理、党委副书记张辉在讲话中表示，要高度重视协同工作，建立协同机制。实现公司上下联动，医院与专业公司协同赋能，形成多方参与的资源整合与共享、信息对接与交互的良好局面，并以此推动医疗机构产、学、研、医、用各环节向纵深发展，多角度、多维度助力公司高质量发展。
张辉指出：
一是要决胜完成下半年经营任务。要求公司职能部门在医疗、体检和企业健康服务、医养结合三大板块业务上，提供指导、赋能优质服务。
二是要规范提高调研汇报材料质量。公司统一规范汇报模板，做好基础调研工作。
三是要精确做好通财云数据的抓取工作。在通财云上真实反映数据，确保上报数据真实、准确性。
公司董事、党委副书记彭旻宣贯和解读了通用技术集团党组关于加强集团所属医院党建工作的实施办法，要求各医院加强组织领导，强化责任落实，切实加强公司所属医疗机构党的建设，稳妥有序推动各项任务落实。
会议由院长委员会主任委员马德库主持，他表示此次会议谋划新思路、部署新举措，为今后工作提供了行动指南。会议特邀沈阳医学院医养健康产业学院全景梁书记，就加强交流合作，建设教学基地，深入推进校企合作等方面进行深入交流探讨。会上医疗管理部，医养事业部、互联网医院、器械公司、医药科技、口腔公司等部门负责人对相关工作进行了交流汇报。
此次会议是一场凝聚共识、集聚智慧、学习互鉴、精彩纷呈的交流盛宴，为医院高质量发展提供了多元的思路和模式，积极探索医院高质量发展和创新管理的新理念、新思路、新动能和新视角，碰撞智慧火花，催发先进理念，共同绘制医院高质量发展新蓝图。
公司总经理助理、战略与协同发展部部长谢丽梅，公司专业公司负责人、所属医疗机构主要负责人和院长委员会成员参加会议。
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